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区块链世界的基础设施建设者——币安的闪电战

imtoken官方安卓版下载教程 2023-10-04 05:09:00

介绍：

古德里安的画像至今仍挂在德军装甲兵营中。不仅如此，世界上每一个进入军事学院的学生都必须学习他的战争理论。

在30多年的军旅生涯中，他挤时间写了5本理论书。在他人生的高光时刻，他会看到几个场景：他指挥坦克大军突击波兰，横穿法国，前期突袭苏联防线。后期，他与侏儒元首在大战略上发生了强烈分歧，退出了德国军界。读他的回忆录，我注意到一个细节：他会向技术人员询问坦克的各个方面，他也会给坦克厂提供设计建议。通常，与士兵的大多数讨论都是坦克。正如十二世纪统治世界的蒙古人爱他们的马一样，古德里安也爱他的坦克。马和坦克都代表着战场上的机动性，为“速度”而战。

传奇的互联网胖子霍夫曼在他的《闪电式扩张》一书中指出了速度对企业的重要性：“如果你尽早进入市场并开始获得反馈而你的竞争对手没有，那么你的成功就在眼前。只要规模对业务，尽早进入市场并快速行动是获胜的关键。” 胖子不仅是作家，还是企业家，在 Airbnb 和微软的董事会任职，也是 Facebook 的天使投资人。他写的大部分书都是对过去互联网创业经历的总结。他想给互联网领域的创业者一些经验，却无法给扎克伯格更好的商业突破经验。Fasebook转型的最佳时机应该是2016年，那是其用户增长的极限（20亿用户）。

如果不是 Facebook 在 2019 年提出的 Libra，它不会注意到区块链世界中的币安。陆地上的大象一转身就看到了所有的大象（说微信和支付宝是它的对手），永远不会注意到河里的大鱼。到目前为止，Binance 的扩张速度符合 Fatty Hoffman 和 Guderian 的闪电理论。它也从一开始就为战斗扩展做好了准备。毕竟人的智慧都是相通的，市场就像战场。

契约战

生活在芝加哥的人们已经习惯了密歇根湖吹来的风，Aaron Gong 也不例外。生活和工作是一个七年的循环。Aaron Gong 有一种预感，风的幅度有点大，所以他离开了芝加哥商品交易所（CME），加入了币安，加入了整个区块链。

传统互联网巨头想要涉足的区块链世界还处于起步阶段。它比我们所接触的传统世界要小得多。区块链世界有4000多种数字货币，有300多个交易平台，这些数字平台总共有9000多个交易对信息。币安是 300 多个交易平台之一，拥有 572 个交易对和 175 种数字货币（数据来自飞晓）。

芝加哥商品交易所决定推出“比特币期货”时，比特币价格为 19500 美元，推出时为 9000 美元，传统金融机构的产品迭代速度太慢。龚亚伦参与了系统的开发和推广工作，这个时候他应该会遇到币安的创始人CZ。CZ 在 Aaron Gong 入职的第一天推荐了一本名为 Blitzscaling 的书。中文翻译为“Blitz Scaling”。这本书对后来的合同开发决策产生了很大的影响。

CZ 对闪电式扩张的战略定义是什么？在不确定的市场中以最快的速度扩张是一种发展战略。

在币安加入虚拟数字合约市场之前，世界合约市场格局如下：期货前三大交易所Binmex、Okex、Huobi DM的交易量占市场总量的91%，平均日交易量分别为36亿。美元，29 亿美元，15 亿美元（数据来自 Token Insight）。头部马太效应明显。显然，每个人都有忠实于自己平台习惯的用户，但所有在蓝海市场上的领先都是暂时的。

币安联合创始人何毅在谈及合约产品时表示：“现在只有一个交易对，所以就单个交易对而言，我们基本达到了行业第二高的交易量。” 这里有一个问题，Binance 的合约是如何在短时间内达到第二名的。

币安期货二期月报截图

为此，币安合约团队准备了很长时间，分析了熊市中整个市场普遍下跌的时机，推出了远期合约，让散户和大户可以赚取USDT等资产而不是普遍下降。虚拟货币。分析了合同市场前三名企业的瓶颈问题；自主研发了当前行业顶级的合约撮合引擎系统，上线至今未出现停机。

如何解决这个问题呢？合同技术人员起初毫无头绪：“这就像一架在飞行中的喷气式客机，就像换引擎一样困难。”

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各大交易所最初开发合约系统时，并没有考虑到未来比特币市场会越来越大。比特币无与伦比的波动性让大量投资者涌向专注于合约的交易所，但每次顶级交易所在极端行情下倒闭，“合约系统宕机”也成为用户的眼中钉。

数字虚拟货币合约市场是一个产品相对成熟的市场。作为合约市场的后来者，币安正在打一场产品战略的阵地战。看对方弱点，做好产品迭代，一个合约产品（BTC\USDT）成功，然后把经验复制到下一个产品。

币安最近也悄悄推出了 ETH 合约，将复制这一成功。

区块链是一个蓝海市场，但合约只是其中的一个细分市场，合约的增长率只是一个缩影；相对于币安的整个生态来说，也只是很小的一部分。

云生态基地

蒙古军队的机动性和编队取决于两个因素，这使他们与任何其他传统文明的军队明显不同。

第一个因素是蒙古军队完全由骑兵组成，全是武装骑兵，没有一个步兵。

第二个因素是他们行军很远，总是有大量的马匹和他们的士兵在身边，但没有粮库或庞大的后勤补给线。

相比之下，几乎所有其他军队的大部分都是步兵。这场与女真人的战斗，大约有65000名蒙古骑兵不得不面对一个可比的骑兵部队，再加上另外85000名步兵，女真人拥有两倍的绝对优势，但他们没有蒙古军队的机动性。

——《成吉思汗与当今世界的形成》

区块链的萌芽理念诞生于云计算。云端有很多数据，它们需要通信和存储，这是一组独立的系统。云计算的概念最早是由谷歌 CEO 施密特在 2006 年提出的。经过两年的云技术演进，2008 年，中本聪尝试利用云技术打造一个完整的系统。整个系统有一套自动协商逻辑。每个数据的顶部是如何上链的？然后将每条链划分为很多段（块），每段数据如何关联，与时间有什么联系，以及各种信息的存储、存储和加密等。互联网的基础；这扇门的关键是云计算，

区块链世界的行业发展到今天，可以分为五个行业：

一、硬件、基础设施（矿工、矿池、芯片厂商）：为各个区块链行业提供底层算力和硬件支持；

二、区块链底层平台（各类公链、联盟链）：为各类区块链应用提供底层架构、开发平台和生态；

三、通用技术（区块链安全、开发者平台、钱包等）：让区块链应用更方便部署和应用，服务开发者和用户；

四、垂直应用（服务用户的区块链产品）：将区块链应用到各个行业和场景，服务终端用户；

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五、服务设施（数字资产交易所、媒体、社区）：助力资金、信息等流动，为产业链参与者提供专业服务。

币安创始人何毅在微信群中分享了一段话：“区块链行业一直被诟病缺乏实际应用，任何行业如果脱离商业模式和用户规模，怎么可能成功？其他会认为首先是平台。还是从做用户开始？币安的方法论是：“80%执行，20%思考；我们更注重执行；开始、试错、迭代、小步骤。” 随着时间的推移，币安平台的发展战略逐渐浮出水面，平台（商业模式）和用户（用户规模）一起做。

在众多数字资产交易所中，Binance 成立于 2017 年，为时已晚。但是，币安整个生态的发展速度是最快的，而构成整个生态的关键因素是它自己的平台币——BNB。

BNB刚推出的时候，还是一个没有被市场接受的概念。毕竟，大多数项目在白皮书中建立了一个宏大的概念；币安的白皮书太具体、太扎实，不够“性感”；然而，随着币安的发展，在执行力和战略决策上超出预期，一度占据全球80%以上的市场份额。随着Binance用户的逐渐增加和用户规模的进一步增加，Binance生态系统的完善仍然是公链的推出，BNB的价值也随之增加。超出平台币范围。

经过时间的沉淀，在其他平台币还处于扣费阶段的时候，BNB已经成为整个币安生态和其他区块链企业都可以通达的通用GAS。在一个有节奏的、有规律的扩展中，总结：币安不会讲太多故事，太大，他们习惯于先探索和测试，而币安的扩展生态价值也将在BNB中体现出来。

如果您盘点 Binance 的业务形式：

在币安生态尚未涉足的五个行业中，最直观的是硬件和基础设施。未来，不排除币安会涉足矿池。

Benchmark 2：区块链底层平台，专注于币安链。

币安链是基于区块链技术应用的创新平台。它利用以区块链技术为核心的分布式共识算法，解决了交易市场中缺乏信任、效率低、安全性差、流动性有限等行业发展痛点。

与BNB的关系：币安链上的资产转让费消耗BNB，也需要质押BNB作为区块链生产的权益证明。未来，如果币安链能够开发更多的应用场景，基于币安链的应用也可以消费或存储BNB，让BNB发挥价值存储的作用。

自币安链上线以来，每月维护一次重大技术更新。

Benchmark 3：区块链的通用技术，重点关注生态内的币安钱包Trust钱包、币安X（开发者平台）等。

Binance X 为开发者及其项目提供强有力的支持，通过促进币安链上的学习与协作，将开发者及其项目与币安平台上的各种相关举措联系起来，帮助项目在不同阶段成长。

钱包方面，除了币安官方钱包Trust Wallet，BNB也是基于币安链，也由ERC20代币转换为BEP2代币。目前全球支持的钱包数量为 319,690。

基准 4：区块链的垂直应用。除了自己做项目，币安还投资项目。他们有一个简单的决策逻辑，即“聘用最优秀的人币安创始人是谁，或收购有潜力的公司”，目前专注于 Dapp 应用领域。最近公布的 Dappreviw 就是一个很好的证明。相信未来币安生态会出现更多的应用，这些项目都会遵循一个原则：支持BNB。

币安链将在未来的合作场景中支持BNB，包括交易平台、钱包、支付、娱乐等场景。

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基准 5：区块链服务设施。专注于币安生态中的中心化交易所和去中心化交易所。

中心化交易所。目前，币安中心化交易所有572个交易对。据Coinmarketcap统计，日均交易额超过100亿美元。它在两个方面产生了明显的影响。

使用BNB进行交易，目前可获得7.50%的交易手续费优惠，激励用户使用BNB进行交易，扩大了对BNB的需求。此外，BNB 也可以锁定减速。另外，如果用户持有BNB仓位超过500个，邀请好友返佣比例提升至40%，对BNB锁仓也有一定的影响；持有BNB的VIP用户将获得更优惠的利率，同时散户投资者除了与BNB一起参与投票外，还将获得在币安投融资的额度等特权；在项目发行方面，币安中心化交易所每个月都有一个代币发行项目。参与用户需要持有一定数量的BNB才有资格参与，这也会导致对BNB的需求增加。

在去中心化交易所方面，DEX 成立时间不长。据 congecko 统计，Binance DEX 目前拥有 71 个交易对，整体交易量位居全球 60+。

鉴于币安公链的易用性和高效性，很多项目方会选择在币安公链上发币并申请DEX上市。目前，币安公链上发行的项目质量普遍较高，虽然币安CEO赵长鹏表示与以太坊没有竞争关系，但我们可以看到币安链上的项目质量远高于以太坊。此时，BNB是发行代币的燃料，是交易的燃料，也是项目方上币和节点的燃料。投票的燃料，整个过程是完全自动化的。

包括币安的其他场景，区块链教育、区块链研究院、区块链信息平台、币安孵化器、区块链公益平台等都有BNB的存在。

据 Coinmarketcap 统计，目前已有多家交易所上线 BNB，如 BKEX、Bit-Z、Kucoin、DragonEX、Coinsbit、Bilaxy、HitBTC 等。BNB 日交易量的 40% 左右来自币安交易所以外，主要交易对为BNB/USDT、BNB/BTC，其中BKEX的交易量达到BNB每日总交易量的13%左右，Bit-Z超过8.5%。BNB 的渗透率已经超过了币安本身的交易和兑换。一旦资产的流动性达到一定规模，将获得更多的生态支持，甚至来自竞争同行。

胖里德霍夫曼提出闪电式扩张的前提：应该是在有巨大的蓝海市场，没有大公司占据垄断地位的时候。

商场就像战场

大导演斯皮尔·伯杰理直了被风吹歪的帽子，开始了忙碌的一天拍摄。为了体现美军登陆诺曼底战场的真实性，他在拍摄前拜访了二战老兵。

“在海滩登陆行动之前，空军会有一轮轰炸，但很可怕。这一轮轰炸并没有准确地瞄准奥马哈海滩上的军事设施，以及海滩上的德国掩体等军事设施。”几乎没有受到攻击。当我们刚刚降落在海滩上时，德国的火力网络就向我们猛扑过来。对于诺曼底的未爆掩体，美国海军陆战队也有相应的战术安排。

所以我们看到电影《拯救大兵瑞恩》中，米勒上尉在登陆前对士兵说：“左右听，尽快攻城，尽可能分散开，五个人很容易成为目标，一个人类可以躲避火力。不要让沙子进入枪口，谨慎行事。海滩见。”

战场也像商场，没有企业和军队的区别。不同阶段应采用不同的作战模式。Blitzscaling 分四个阶段讨论不同的战斗模式：统一大陆上的海盗、海军陆战队、军队和警察。

初创公司处于海军陆战队阶段：每个小队都带着自己的人，冲向炮火。与其说所有员工都由CEO领导，不如说所有员工都面对一个目标，面对市场的炮火，随时响应，随时反馈，灵活应变。

优秀的管理者不在乎谁多开一枪，少一枪。在这个战斗阶段，企业管理团队无法像警察一样管理精干。这才是他们占领大陆后应该做的。这个阶段所有的追求只能是如何以最快的速度前进，冲过去，赢得这个位置。

区块链的世界还在蓝海中。

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